卑詩生活點滴
父母結婚後僅九天，便移民加拿大，展開全新的人生。他們抵達時，身邊只有一個裝著全部家當的行李箱，另一隻手則拿著一份為期兩年的溫尼伯學區教師合約。
幸運的是，這個「兩年」最後成為了一段更長遠的人生旅程。
我自己也在1994年元旦做了類似的決定。新婚的我搬到卑詩省，開展屬於自己的人生新篇章——而這段旅程至今仍令我感到無比珍貴。
在這裡養育三名孩子、建立事業、為社區付出，同時也從社區獲得如此多的支持，正是我如此關心卑詩省現況的原因，也讓我對我們能共同打造的未來充滿信心。
我和太太育有三名優秀的成年子女。和許多卑詩省的父母一樣，我每天都在思考，如何讓生活重新變得可負擔，如何確保社區安全，以及如何為下一代創造真正的機會。
在工作與政治之外，我對各種形式的音樂懷有深厚熱愛，也十分珍惜多年來擔任孩子足球與冰球隊教練與領隊的時光。我同時也曾在多個非牟利機構董事局服務，這些經歷讓我更深刻體會到強健社區與守望相助的鄰里關係是何等重要。
在這裡生活、在這裡養家，讓我腳踏實地。它提醒我，良好的政府治理不只是政策，而是關乎民眾——關於創造真正的機會、提供可靠的公共服務，以及建立安全、友善、讓家庭能真正茁壯成長的社區。
以成果為本的職業生涯
我的整個職業生涯，都站在商業、政府與社區的交匯處上，專注於讓組織運作得更好，並交付民眾可以信賴的成果。我並非透過意識形態或口號走上領導之路，而是透過解決實際問題、管理真實風險，並對結果負責。
我曾連任兩屆省議員，並擔任三個重要經濟範疇的內閣廳長，致力強化卑詩省經濟，提升政府效能。我的工作重點包括推動貿易現代化、精簡法規、支持中小企業、改善就業標準，以及拓展並多元化國際市場。在每一個角色中，我都重視合作、依據證據，並堅持務實、負責任的政策制定。
我相信，政府應成為促進成長的夥伴，而不是阻礙。政府應制定清楚的規則、審慎使用公帑，並提供人民可以依賴的公共服務。
在擔任大溫哥華貿易局（Greater Vancouver Board of Trade）總裁兼行政總裁期間，我協助振興加拿大西部最具影響力的商業倡議組織，強化其政策影響力，並促進商界、工人與政府圍繞共同優先事項攜手合作。這段經歷再次印證了我多年來堅信的一點：強健的經濟與強健的社區是相輔相成的，兩者並非此消彼長。
在私營企業中，我曾帶領組織度過變革與不確定時期，而成功的關鍵在於穩健判斷、財政紀律與強大的團隊。作為 Maximizer CRM 的總裁兼行政總裁，及其後的副主席，我主導了一項多年重整計畫，提升競爭力、重建領導能力並推動營運現代化。這項工作需要艱難決策、長遠思維，以及對成果的清晰專注——而不是找藉口。
這些經驗塑造了我對政府的看法，也正是我深信今天的卑詩省，需要穩健、務實領導者的原因。